人力資源管理師(二級)問答題每日一練(2020.04.29)

問答題
簡述企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的概念、培訓(xùn)計劃制定的內(nèi)容和要求，企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計的基本程序和方法。
答案：（1）培訓(xùn)規(guī)劃的概念：是在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置情況，對計劃期內(nèi)...
問答題
簡述人力資源預(yù)測的作用。
答案：人力資源預(yù)測的作用是，在服從組織戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，通過預(yù)測人員需求，采取措施保留和吸引企業(yè)對口專業(yè)人才，從而獲得和保持企...
問答題
簡述薪酬戰(zhàn)略的概念和內(nèi)容，制定薪酬戰(zhàn)略的流程，以及編制企業(yè)薪酬計劃的基本程序和基本方法。
答案：（1）薪酬戰(zhàn)略的概念：是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境存在的機(jī)會與威脅及自身的條件所作出的具有總體性、長期性、關(guān)鍵性的薪酬決策。
問答題
簡述360度考評的內(nèi)涵和特點(diǎn)，以及實(shí)施程序和實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)。
答案：（1）360度考評的內(nèi)涵：主要強(qiáng)調(diào)全方位客觀地對員工進(jìn)行考評，既注重考評員工的最終成果，又將員工的行為、過程和個人努力的...
問答題
是否實(shí)施差異性年終獎金制度?A公司是深圳市的一家大型私營企業(yè)，想要實(shí)施差異性年終獎金制度，獎勵超過年度指標(biāo)的員工，達(dá)到激勵優(yōu)秀員工的目的。年底將到，公司正在考慮這個問題，應(yīng)該如何去做?【案例剖析】實(shí)施差異性年終獎金制度通常比不實(shí)施好。好處，公司向每一位員工傳遞一個信息是：作高效的員工，你會得到回報?？梢允箚T工不斷的改進(jìn)自己的工作，同時能夠獲取/保留最好的員工。所以，通常，我們認(rèn)為實(shí)施差異性年終將金制度比較好?？梢韵胂笠幌?，如果不實(shí)施差異性年終獎金的話，到了年終，要么是不發(fā)年終獎金;要么所有的人的獎金都一樣，相信這兩種情況對激勵員工都沒有好處。終獎金的分配的缺點(diǎn)是：分配效果如何，很大程度上取決于員工的考評系統(tǒng)設(shè)計的如何，如果設(shè)計不好，負(fù)面影響可能很大。例如，如果評價取決于上司的主觀看法，那么，員工會覺得年終獎金和績效沒有關(guān)系，而是和你是否和上司有好的人際關(guān)系有關(guān)。所以，必須要有一套客觀的評價體系?？冃гu價體系的建立和維護(hù)需要人力資源部門和各級經(jīng)理花費(fèi)很多時間來解決它帶來的矛盾。還有，把員工與員工比較，很有可能破壞員工之間的信任和組織的團(tuán)隊(duì)精神。強(qiáng)調(diào)業(yè)績有可能導(dǎo)致員工損害客戶利益，例如，提成制度，可能誘發(fā)員工欺騙客戶的事情。另外，員工不光為錢工作，如果公司不考慮其他因素，而單純看重年終的獎金，那么他們實(shí)際上是在用獎金賄賂員工，以獲取員工的努力，這樣做得不到員工對企業(yè)的忠誠。不過，關(guān)鍵的問題是：如何實(shí)施?
答案：供讀者參考：
獎勵個人還是團(tuán)隊(duì)，或者兩者結(jié)合?證據(jù)表明，年終獎金針對部門比針對個人更有效，所以，建議，以對團(tuán)隊(duì)...