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人力資源管理師(二級(jí))二級(jí)人力資源(綜合練習(xí))多項(xiàng)選擇題每日一練(2019.05.03)

單項(xiàng)選擇題
（）具體表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、生產(chǎn)下降。
A.人力資源供求平衡
B.人力資源供大于求
C.人力資源供不應(yīng)求
D.人力資源供求失衡
問答題
H公司的人力資源管理有什么問題?某私營企業(yè)H公司,主要業(yè)務(wù)是作某著名品牌的新產(chǎn)品在中國區(qū)的總經(jīng)銷。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市場業(yè)績一直不理想。后經(jīng)公司內(nèi)部員工推薦，老板未經(jīng)過人力資源部履行必要的人事手續(xù)，引進(jìn)了一位高層管理人員作為主管銷售和市場工作的副總裁。副總裁來公司兩周后，公司委派其帶領(lǐng)公司一部門幾名員工去參加外地一個(gè)展會(huì)。員工A和該副總裁分別向財(cái)務(wù)借了部分費(fèi)用。在參展期間，員工A預(yù)支的費(fèi)用不夠支出買回程的車票，請(qǐng)求副總裁支援。但副總裁懷疑員工A與展會(huì)主辦單位有黑幕交易，拒絕支援并于展會(huì)結(jié)束后自己直接乘飛機(jī)回總部，并說服老板不安排匯款。參展的另外幾名員工滯留當(dāng)?shù)匾蝗?，自行湊錢買了火車票回公司。員工A由于尚未結(jié)清參展費(fèi)用，又無錢購火車票，被滯留當(dāng)?shù)厝?，才輾轉(zhuǎn)回到總部。此事情發(fā)生后，在一段時(shí)期內(nèi)給公司造成了消極影響。老板征求公司人力資源部的意見，希望能采取合適的措施消除該事件的消極影響?！舅伎紗栴}】H公司的人力資源管理有什么問題?該公司人力資源部應(yīng)該如何處理這樣的事件?
答案：從上述案例資料上來分析，該公司引進(jìn)的副總裁的表現(xiàn)不能令人滿意。表現(xiàn)如下：1、懷疑該公司的員工A與展會(huì)主辦單位有黑幕交易;...
單項(xiàng)選擇題
下面不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的是()。
A.組織體制
B.機(jī)構(gòu)
C.信息控制
D.規(guī)章
單項(xiàng)選擇題
人力資源開發(fā)的層次性據(jù)統(tǒng)計(jì)實(shí)際實(shí)行終身制的人數(shù)在日本大中型企業(yè)中約占()
A.1/3
B.1/2
C.一半
D.3/5
單項(xiàng)選擇題
經(jīng)雙方協(xié)商同意，或在法定條件出現(xiàn)后，提前終止勞動(dòng)合同，引起勞動(dòng)法律關(guān)系提前消滅，這被稱為勞動(dòng)法律關(guān)系的（）。
A.建立
B.變更
C.解除
D.停止

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