A.傳統(tǒng)的人力資源管理人員的職責是職能專家,戰(zhàn)略性的是業(yè)務管理人員 B.傳統(tǒng)的焦點在于員工關系,戰(zhàn)略性的在于與內部及外部客戶的合作關系 C.傳統(tǒng)的關鍵投資在于人、知識,戰(zhàn)略性的在于資本、產品 D.傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任在于成本中心,戰(zhàn)略性的在于投資中心 E.傳統(tǒng)的創(chuàng)新是緩慢、被動、零碎的,戰(zhàn)略性的是迅速、主動、整體的
A.員工培訓 B.管理變革 C.特殊能力的開發(fā) D.改變結構和文化 E.組織績效和業(yè)績
A.管理層的價值觀 B.行業(yè)的競爭程度 C.對待風險的態(tài)度 D.人力資源服務外包的可能性 E.員工技能的性質
A.提出員工職業(yè)生涯發(fā)展的建議 B.直接處理員工的有關意見 C.具體實施企業(yè)文化建設方案 D.建立溝通的機制和渠道 E.受理員工的各種意見
A.戰(zhàn)略制訂知識 B.專業(yè)技術知識 C.業(yè)務知識 D.管理變革能力 E.翻譯能力